O Produto de Moda é altamente perecível. Mudanças ocorrem rapidamente neste setor, inúmeras coleções são lançadas dentro de uma mesma estação e o consumidor está cada vez mais exigente e ávido por novidades. Um cliente atualizado não tolera lojas que não apresentem novidades a cada visita. Para ter sucesso neste cenário, é vital o gerenciamento eficiente e eficaz dos estoques, e a logística tem as ferramentas necessárias para esse fim.
O varejista de moda deve trabalhar com estoques reduzidos e com giro elevado de produtos. Assim, terá sempre novidades a oferecer e minimizará o risco de altos estoques no final de cada estação. Sabe-se que chegar ao final da estação com altos níveis de inventário é sinônimo de prejuízo. Altos descontos terão que ser dados ou os produtos ficarão obsoletos.
Para operar com um nível reduzido de estoques, o varejista deve selecionar fornecedores que façam entregas rápidas, dentro do prazo e com garantia de integridade física dos produtos adquiridos. Simplesmente reduzir o estoque pode ocasionar a perda de vendas por falta de produto, portanto é fundamental ter confiança na parceria comercial.
Além de exigir confiabilidade do fornecedor, é importante a total integração de informações entre o varejista e seus fornecedores. Para que o estoque possa ser reduzido, sem prejuízos de rupturas, é necessária a elevação da quantidade e da qualidade de informações trocadas entre os membros da cadeia. O fluxo de dados entre os elementos dessa cadeia de suprimentos deve conter informações sobre lançamentos, grades de opções, posição dos pedidos pendentes, informações de vendas, entre outras.
Algumas iniciativas são comprovadamente eficazes na tarefa de redução de estoques, ao mesmo que mantém a correta disponibilidade de produtos sem colocar em risco as vendas do varejista:B2B – Business to Business ou comércio eletrônico entre em empresas; ECR – Efficient Consumer Response ou Resposta Eficiente ao Consumidor; EDI - Electronic Data Interchange ou Intercâmbio Eletrônico de Dados; Just-in-Time ou JIT - é atender ao cliente interno ou externo no momento exato de sua necessidade, com as quantidades necessárias para a operação/produção, evitando-se assim a manutenção de maiores estoques; VMI - Vendor Managed Inventory ou Estoque Gerenciado pelo Fornecedor, quando o fornecedor, em parceria com o cliente, repõe de forma contínua o estoque do cliente, baseado em informações eletrônicas recebidas.
Além de minimizar a obsolescência, trabalhar com baixo nível de estoque colabora significativamente com o gerenciamento do caixa da empresa. Estoque parado é dinheiro parado, foi-se o tempo que ter estoque era sinônimo de investimento.
Antes selecionar seus fornecedores, o varejista deve questionar se estes aplicam algumas das ferramentas acima. Recomenda-se evitar aqueles que tentam empurrar grandes lotes de compra. Ao invés disso, sugere-se trabalhar com aqueles que forneçam prazos reduzidos e confiáveis de entrega. A troca de informações deve ser privilegiada, pois sem ela o resultado ficará comprometido. Logo, para aumentar a competitividade do seu negócio, o empresário da moda terá que acrescentar ao seu leque de atividades a gestão eficiente da logística.
